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公司項目建設按下“加速鍵”

發(fā)布時(shí)間:2024-02-10

       開(kāi)年即沖刺、奮戰開(kāi)門(mén)紅;塔吊林立、機器轟鳴,工人們穿梭忙建設......在公司搬遷改造項目建設現場(chǎng),展現出一派熱火朝天的忙碌景象。

       2024年是公司搬遷項目建設的收官之年,也是公司回歸運營(yíng)、深化改革、破題解困、接續發(fā)展的關(guān)鍵之年。

       新年新氣象。今年以來(lái),我公司認真貫徹落實(shí)市委十三屆七次全會(huì )精神,以“開(kāi)年即決戰”的奮斗姿態(tài),時(shí)刻緊盯工程進(jìn)度,勠力同心,攻堅克難,按下項目建設“加速鍵”,主體結構封頂全部完成,為2024年起好步、開(kāi)好局。

       2023年,公司將工作重心和人員力量放在搬遷項目建設一線(xiàn),根據建設進(jìn)展適時(shí)調整不同階段的組織架構和工作策略,搬遷建設取得新提升。

       抓實(shí)主線(xiàn)進(jìn)度。9月初,堅持以質(zhì)量和安全為前提、尊重規律實(shí)事求是、不浪費一天時(shí)間3個(gè)原則,分層次“家家到”過(guò)堂排實(shí)排定搬遷項目6個(gè)主施工標段總進(jìn)度、節點(diǎn)進(jìn)度和按月、周細分進(jìn)度計劃。落地實(shí)施網(wǎng)格化管理,重抓人員、材料、資金等關(guān)鍵環(huán)節,剛性執行、動(dòng)態(tài)調度。

       攻克難點(diǎn)問(wèn)題。堅持問(wèn)題導向,以釘釘子韌勁逐個(gè)攻克解決了設計院出圖嚴重滯后、相關(guān)總包單位前期投標不規范和現場(chǎng)組織不得力、重點(diǎn)裝置區偏樁處理、關(guān)鍵設備監造等問(wèn)題。

       突出質(zhì)量根本。堅持為長(cháng)遠計,制定嚴格的現場(chǎng)質(zhì)量控制辦法。立足于專(zhuān)業(yè)的事專(zhuān)業(yè)人來(lái)干,引進(jìn)第三方管理服務(wù)公司。嚴把施工隊伍資質(zhì)、施工安裝方案、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量3個(gè)關(guān)口,嚴抓焊接、防腐、驗收3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

       強化安全管理。堅持安全在進(jìn)度之上、“一把手”負總責,逐鏈條壓實(shí)施工、監理、業(yè)主各方安全責任,強化全員全過(guò)程安全管理,對7個(gè)違章作業(yè)行為實(shí)行“零容忍”,從重處罰單位、人員立即清場(chǎng),每月通報考核。

       嚴格成本控制。建立覆蓋采購、材料、簽證、付款、合同管理等全流程的成本控制制度,通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟手段壓降成本,確保將建設費用控制在概算投資范圍內。

       2024年,公司將堅定不移推進(jìn)“高質(zhì)建設、成功開(kāi)車(chē)、拓局脫困、謀劃未來(lái)”四項重點(diǎn),聚焦聚力、擔當實(shí)干,力爭為連云港“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”注入高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

       聚焦遷建項目,始終把搬遷升級改造建設作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主線(xiàn)和命脈,確保今年順利完成聯(lián)動(dòng)試車(chē),投料試生產(chǎn);聚焦成功開(kāi)車(chē),以更高要求推進(jìn)適崗培訓與生產(chǎn)實(shí)操貫通, 以市場(chǎng)調研和采購保供等扎實(shí)舉措推進(jìn)供銷(xiāo)與生產(chǎn)對接,全力以赴確保開(kāi)車(chē)成功和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);聚焦拓局脫困,打好“資金風(fēng)險防控戰”、資產(chǎn)盤(pán)活攻堅戰、成本壓降翻身戰等三大戰役,窮盡一切資源和手段推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)事項成功落地。聚焦謀劃未來(lái)。緊跟市委“定3年、謀8年、展望13年”的思路,努力開(kāi)創(chuàng )實(shí)施“三步走”發(fā)展戰略新局面。

       搬遷升級項目是公司高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。讓我們共同期待項目早日建成,讓今天的施工圖變成明天幸福的實(shí)景圖。

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